河北金卷堅持實施的“辦公區(qū)域6S品質(zhì)管理”，以“重細節(jié)，抓落實”來作為行為習(xí)慣養(yǎng)成、效率品質(zhì)提升突破口和落地點。由公司黨支部指導(dǎo)，工會參與組織，各部門推舉衛(wèi)生監(jiān)督員，每月不定期對各部門抽查評比，以“**團隊”為表率，以自查和抽查結(jié)合為督導(dǎo)，以多效并舉為鞏固，*終實現(xiàn)——“讓自律和**成為一種習(xí)慣”的育人和管理目的。